Get In Touch

Искать идеальных с улицы или учить своих: как федеральный проект заставляет бизнес перестать ждать и начать вкладываться в персонал?

Искать идеальных с улицы или учить своих: как федеральный проект заставляет бизнес перестать ждать и начать вкладываться в персонал?
Искать идеальных с улицы или учить своих: как федеральный проект заставляет бизнес перестать ждать и начать вкладываться в персонал?

Пока одни регионы задыхаются от двадцати вакансий на одного соискателя, другие не могут найти даже одного работника на сотню мест — структурный дисбаланс усугубляется низкой мобильностью и запредельными ценами на жильё. Как федеральный проект «Производительность труда» намерен переломить эту ситуацию, внедряя бережливые технологии и заставляя предприятия учить персонал, а не ждать идеальных кадров с улицы?

Повышение производительности труда — один из центральных элементов стратегии преодоления кадрового голода в условиях демографических ограничений. Низкая производительность остаётся системной проблемой: в 2025 году её рост замедлился почти в пять раз — до 0,7% против 3,4% годом ранее. Как пояснил в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович, по прогнозу Минэкономразвития, российским предприятиям предстоит увеличить производительность труда на 21% за шесть лет, что составляет минимум 2,5% в год.

«С 2025 года запущен обновлённый федеральный проект «Производительность труда» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его целевые ориентиры: к концу 2030 года охватить инициативами по повышению производительности труда не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей и 100% государственных и муниципальных учреждений социальной сферы, а также обеспечить рост производительности на 20,7% относительно уровня 2023 года».

По словам эксперта, ключевые факторы, от которых зависит производительность труда, включают технологическую модернизацию, человеческий капитал, многоуровневую систему управления, цифровизацию и культуру труда. Технологическая модернизация предполагает автоматизацию, роботизацию и внедрение инструментов бережливого производства, которые проект масштабирует на все отрасли экономики, включая социальную сферу — школы, больницы, учреждения культуры. Что касается человеческого капитала, то 93% работодателей испытывают дефицит необходимых компетенций у соискателей, что свидетельствует о качественном характере кадрового голода и требует масштабных инвестиций в переподготовку.

«Исследователи обосновали необходимость перехода от адресных мер к национальной системе, охватывающей федеральный, отраслевой, региональный и организационный уровни. В 2025 году 48% работодателей считают, что решением дефицита навыков станет корпоративное обучение и развитие программ менторства. По словам первого заместителя руководителя Администрации Президента Сергея Кириенко, главный способ конкурировать — это внедрение бережливых технологий и создание производственных систем, что и есть настоящая мотивация».

Эксперт также пояснил, что для усиления позитивного влияния производительности на кадровую ситуацию необходимы эффективные меры. Масштабирование федерального проекта на социальную сферу позволит синхронизировать отраслевые и региональные программы, улучшая отдачу от текущих ресурсов без увеличения нагрузки на персонал. Учитывая структурный дисбаланс, когда в одних регионах на одного соискателя приходится более двадцати вакансий, а в других — лишь сотые доли, необходима целевая переподготовка кадров под запросы конкретных территорий.

«Требуется внедрение типовых цифровых решений и инструментов бережливого производства, адаптированных под отраслевую специфику. Рост зарплат не может сопровождаться рекордной продолжительностью рабочего времени, как это происходит сегодня. Низкая готовность населения к трудовой мобильности усугубляет региональные диспропорции, а высокие цены на жильё препятствуют перетоку кадров в дефицитные регионы и отрасли».

Share: