Телеграм-канал Pace
На фоне критики завода по производству полипропилена за высокие цены реализации на рынке Казахстана в сравнении с экспортными ценами KPI Inc. заявил о новой программе «Форсаж» с целью развития казахстанской отрасли переработки полимеров. Как с такими ценами на полипропилен можно развить отрасль переработки покажет время. Ниже приведу данные с официального сайта завода KPI:
FCA — Склад KPI Атырау:
PP H030GP – 495 000 тг/тн с НДС
FCA — Склад IMD Алматы:
PP H030GP – 525 000 тг/тн с НДС
Цены в пределах котировок ICIS, на которые всегда ссылаются все производители полимеров. Возникает вопрос почему продают на экспорт по заниженным ценам? Возможно, с этими подходами стоит разобраться компетентным органам. Благо более 50% принадлежит Фонду «Самрук-Казына», где единственным акционером является — Правительство Казахстана. PetroCouncil приводит себестоимость, внутренние и экспортные цены для сравнения:
При себестоимости полипропилена KPI марки РРН30 в $560, отпускная цена для отечественных товаропроизводителей составляет от $1107. Этот же полипропилен экспортируется на китайский рынок по $750, на турецкий по $820 и европейский по $950.
Какие гипотетические версии могут быть при таком раскладе?
Что касается первой версии - она очень бизнесовая «а-ля коммерсант» (купи-продай). СИБУР остается в «шоколаде». На счёт выгоды для других участников проекта сказать сложно.
Во вторую версию верится трудно, потому что объём производства на заводе не вышел на обещанные проектные мощности, а именно 500 тыс тонн в год. А ведь прошло уже почти два года как завод официально запущен. Полагаю, что рынок даже не заметил появление завода KPI. Да и как можно демпинговать, когда полипропилен в том же Иране почти вдвое дешевле казахстанского полипропилена.
Поэтому претензии Министерства промышленности вполне обоснованы. Ведомство хочет понять почему на внутренний рынок полипропилен реализуется по более высокой цене. Иначе как развивать отрасль переработки, за которую оно несёт отвественность.
Если во всей этой истории главный выгодоприобретатель СИБУР, то каковы могут быть ответные действия? Можно предположить, что СИБУР начнёт рассматривать возможности выхода из проекта. Хотя в лучших традициях переговорного искусства можно намекнуть о таких намерениях и посмотреть на реакцию контрагента. На практике помню несколько таких инвесторов. Здесь главное понимать кто больше теряет от такого исхода событий. Ещё более интересный вопрос на чью сторону встанет Казмунайгаз, который продал 40% проекта СИБУРу за 180 млн ДСША, при общих затратах (!) 2,6 млрд ДСША. Тут математика не складывается. Тоже есть над чем задуматься.
Смог бы Казахстан сам и дальше оперировать на заводе по производству полипропилена?Вполне! Напомню, что СИБУР пришел на завод, который уже был построен и началась пуско-наладка. Завод по производству полипропилена технологически не сложное предприятие. Всего лишь две основные установки, остальное вспомогательные обьекты. Продавать продукцию дешевле рыночных цен много квалификации не требует. Труднее продавать дороже, только не для внутреннего потребителя, а для внешних покупателей.
